Davranış Odaklı
Güvenlik Yönetimi (DOGY®)
Çalışan deneyimini anlayan, anlatan ve dönüştüren
“Davranış Odaklı Güvenlik Yönetimi” Projemiz ile on binlerce hayata dokunduk.
Güvenlik Kültür Dönüşümü, bir organizasyonun iş sağlığı ve güvenliği ile ilgili değerlerini, inançlarını, davranışlarını ve uygulamalarını temelden değiştiren bir süreçtir. Bu dönüşüm, her anlamda daha güvenli ve sağlıklı bir iş ortam oluşturmayı hedefler ve iş sağlığı ve güvenliği kültürünü geliştirmek için adımlar atar. Bu adımlar atılırken kurumun her kademe ve görevden çalışanı sürece dahil edilir, dinlenir. Süreç eğitimler ve kuruma özel ve özgün iç iletişim kampanyaları ile desteklenir.
Çalışan deneyimini anlayan, anlatan ve dönüştüren “Davranış Odaklı Güvenlik Yönetimi” (DOGY®) Projemiz ile on binlerce hayata dokunduk.
Proje Hedeflerimiz
İş güvenliği çalışma ortamında her anlamda güvende olmak, hissetmek demek. Güvende hisseden insanlar açık iletişim kurabilir, deneyimlerini kaygı duymadan paylaşabilir. DOGY ® projesi çıkış noktası “güven” olan bir yolculuk. Bu kültür dönüşümü yolculuğunda kurumlara eşlik ve rehberlik ediyoruz.
ARTI ekibi olarak, evrensel olarak kabul görmüş bu yaklaşımın ana dilimizin imkanlarıyla yeniden ifadelendirilmesi ve kültürümüze uyarlanmasının öncüsü olmanın mutluluğunu yaşıyoruz.
Davranış Odaklı Güvenlik Yönetimi Modüllerimiz
DOGY® programı nasıl uygulanır?
DOGY®, güvenlik kültürünü geliştirmek isteyen kurumlar için analiz, liderlik, çalışan katılımı ve saha gözlemini bir araya getiren bir programdır. İSG kültür analizi ve yönetici öz değerlendirmesi, kurumun başlangıç durumunu anlamaya yardımcı olur. İletişim kampanyası, eğitimler ve gözlem süreci bu değerlendirmeye göre yapılandırılır.
Hangi ekipler sürece katılır?
Üst yönetim, saha yöneticileri, İSG ekipleri, gözlemciler ve çalışanlar farklı roller üstlenir. Yönetici ve çalışan eğitimleri, gözlemci eğitimi ve proje lansmanı aynı dönüşüm sürecinin parçalarıdır. Amaç yalnızca çalışan davranışını izlemek değil; geri bildirim, iletişim ve yönetim desteğini birlikte geliştirmektir.
İlerleme nasıl takip edilir?
Performans göstergeleri ve geri bildirim mekanizmalarıyla sürecin izlenmesi programın kapsamındadır. İzlenecek göstergeler belirlenirken gözlem sürecinin işleyişi, çalışan katılımı ve iyileştirme adımlarının takibi birlikte ele alınmalıdır. Tek bir kaza sayısı veya kısa dönemli değişim, kültür dönüşümünün tamamlandığını göstermeye yetmez.
Program süresi ve kapsamı nasıl belirlenir?
Başlangıç ihtiyacı, saha ve vardiya yapısı, katılımcı ekipler ve seçilen modüller birlikte değerlendirilmelidir. Bu nedenle tüm işletmeler için geçerli tek bir uygulama süresi vermiyoruz. Görüşme öncesinde tesislerinizi, çalışan gruplarınızı ve geliştirmek istediğiniz güvenlik davranışlarını paylaşmanız kapsamı netleştirmeye yardımcı olur.
İSG danışmanlığı hizmetimizi inceleyin veya DOGY® için bizimle iletişime geçin.
Sıkça Sorulan Sorular
Davranış odaklı kültür dönüşümü nedir?
Davranış odaklı kültür dönüşümü, bir organizasyondaki bireylerin ve ekiplerin davranışlarını, tutumlarını ve alışkanlıklarını değiştirmeye yönelik sistematik bir yaklaşımdır. Bu dönüşüm, çalışanların iş yapış şekillerini, iletişim biçimlerini ve takım çalışmasını geliştirerek daha sağlıklı bir iş ortamı yaratmayı hedefler.
Davranış odaklı kültür dönüşümünün faydaları nelerdir?
Program; çalışan katılımını, açık iletişimi, yöneticilerin güvenlik liderliğini ve saha gözlemlerinden elde edilen geri bildirimin iyileştirmeye dönüşmesini desteklemeyi amaçlar. Sonuçlar kurumun başlangıç koşullarına ve uygulamanın sürekliliğine göre değerlendirilmelidir.
Davranış odaklı kültür dönüşümünü nasıl başlatabilirim?
Dönüşüm sürecine başlamadan önce, mevcut kültürü analiz etmek ve çalışanların mevcut davranışları hakkında geri bildirim almak önemlidir. Sürekli iletişim ve geri bildirim, dönüşüm sürecinin başarısı için kritik öneme sahiptir.
Davranış odaklı kültür dönüşümünün sonuçları nasıl sürdürülebilir?
Davranış odaklı kültür dönüşümünü desteklemek için üç ana araç kullanılabilir. İlk olarak, özel eğitim programları ve atölye çalışmaları ile çalışanlara yönelik eğitim modülleri düzenlenebilir. İkinci olarak, deneyimli çalışanların diğerlerine rehberlik etmesini sağlamak için mentorluk sistemleri oluşturulabilir. Son olarak, çalışanlar arasında iletişimi ve iş birliğini artırmak için dijital platformlar ve uygulamalar kullanılabilir.